現(xiàn)代企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，需要做出多方面的探索。而通過高效的供應(yīng)鏈管理，能夠讓供應(yīng)鏈的采購(gòu)到訂單執(zhí)行的全過程變得數(shù)據(jù)可視化，在供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的幫助下更好的發(fā)展，而關(guān)于這類軟件的篩選，又該如何更加高效的去管理?

供應(yīng)鏈的組成包括了原料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、代理分銷商、零售經(jīng)銷商以及消費(fèi)者。企業(yè)可以通過對(duì)以上方面的管理優(yōu)化來提高對(duì)應(yīng)的工作效率。最后的目的在于更高效的提高消費(fèi)者的滿意度，有效的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)輸流程的管理優(yōu)化等，在新時(shí)代的需求下，開始供應(yīng)鏈的相關(guān)管理是值得的。

一、供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)如何高效篩選

企業(yè)管理軟件實(shí)施離不開高效的篩選和正確的決策，進(jìn)行系統(tǒng)選擇時(shí)往往要對(duì)比的關(guān)鍵因素是非常多的。企業(yè)要做到的是根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行優(yōu)化和篩選，避免在選擇時(shí)陷入猶豫不決的境地，進(jìn)而影響到整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施效率。

供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)選擇中，把參考重點(diǎn)放在它的市場(chǎng)排名和用戶評(píng)價(jià)里，在和自身發(fā)展實(shí)際相匹配，來做出最適合企業(yè)的系統(tǒng)選擇。這樣它的針對(duì)性會(huì)更強(qiáng)，當(dāng)然，在這個(gè)過程當(dāng)中，不能夠忽略系統(tǒng)和企業(yè)的匹配度，不能夠顧此失彼，全面的考慮才能夠保障系統(tǒng)的成功篩選和高效執(zhí)行。

在不斷的發(fā)展當(dāng)中，供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的品牌也在持續(xù)的增加，企業(yè)的篩選方式也需要進(jìn)行改變，從單一的在乎價(jià)格到整體功能的完善，一些諸如免費(fèi)的系統(tǒng)、價(jià)格過于低廉的軟件是可以直接進(jìn)行忽略，以上的相關(guān)介紹都是可以進(jìn)行參考的。

二、有沒有高性價(jià)比的供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)?

行業(yè)不同、管理方法存在差異、管理側(cè)重點(diǎn)也有區(qū)別，對(duì)于高性價(jià)比供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)也視具體情況而定，供應(yīng)鏈管理軟件的實(shí)施要可以實(shí)現(xiàn)高效的新共享，每一個(gè)閉環(huán)上的部門都能夠做到詳細(xì)的了解對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)并作出自我工作的調(diào)整。同時(shí)要堅(jiān)持客戶為中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

在不斷的對(duì)比和篩選后，哪一款系統(tǒng)是值得使用的呢?從系統(tǒng)的收費(fèi)、適用范圍、功能模塊等來看，朗速科技研發(fā)的供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)得到了眾多合作商的信任，并且在持續(xù)的發(fā)展過程當(dāng)中，和不同的企業(yè)進(jìn)行磨合，也在持續(xù)的進(jìn)步和更新，能夠很好的針對(duì)不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理要求，作出針對(duì)性極強(qiáng)的功能模塊設(shè)定。

系統(tǒng)的執(zhí)行涉及到了生產(chǎn)控制、庫(kù)存監(jiān)控、信息回流、市場(chǎng)營(yíng)銷等，根據(jù)企業(yè)的要求不同而有所差別，由于能夠進(jìn)行定制化的開發(fā)，所以企業(yè)完全可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)能力來對(duì)應(yīng)的進(jìn)行選擇，助力企業(yè)發(fā)展始終是朗速科技堅(jiān)持不懈的目標(biāo)，并不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變。