服裝ERP物流管理的現狀以及意義

服裝生產是批量生產和訂單生產的典型例子，物流管理起著重要的作用。服裝產品的季節性和多樣性(款式、顏色、尺寸)要求高效順暢的物流管理。因此，許多服裝企業的管理者希望利用通過服裝ERP來加強物流管理來解決他們面臨的庫存過多、物流成本高、響應速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問題。

一、中國物流發展現狀及趨勢

1、 現狀。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業家意識到，由于服裝市場的特點，他們需要高速響應的服裝ERP物流系統的支持。服裝企業的可變性和流通性決定了服裝企業面臨著各種挑戰。最突出的問題是如何降低庫存，提高產銷率，提高把握市場變化的能力。矛盾的是，多年來，制造商和零售商一直試圖通過從勞動力成本低且往往遠離最終消費者的市場采購產品來降低成本。很多服裝企業的供應鏈過長。

2、 趨勢。現代物流不同于傳統物流的兩個基本特征是信息化和一體化。因此，為了發展和完善服裝ERP物流系統，服裝企業應該從信息化和集成化兩個方面下大力氣。

(1) 信息技術在服裝行業物流管理系統中的應用。信息化是物流的靈魂，沒有物流信息化，就沒有服裝ERP物流現代化。物流信息化不是一個純粹的技術問題，而是一個管理理念和管理方法的問題。服裝企業一般都是通過專賣店、商場、客戶配送來銷售，所以物流管理很重要。應根據商場和專賣店的銷售和庫存情況，及時配送貨物、補充貨物、退貨和轉移貨物。對于擁有數十家或數百家專賣店或銷售網點的服裝企業來說，很難通過手工實現快速準確的物流管理。在這種情況下服裝ERP物流管理的優勢就體現的淋漓盡致，簡潔高效的信息化管理可以讓企業管理者節約大量時間成本，工作效率得到進一步提高。

(2) 物流管理與營銷策略的整合。物流代表著企業巨大的戰略潛力，是企業獲得持續競爭優勢的關鍵因素。既然物流是營銷的基石，企業管理者在做出物流決策時就應該將物流和營銷有機結合，從戰略的角度權衡物流運營成本、市場拓展需求和客戶服務需求之間的動態平衡，而不僅僅是解決流程再造、成本降低和培訓提升等投入產出管理問題，以及有限資源的合理配置。物流管理和營銷策略的整合在服裝ERP管理系統中得到完美體現，信息在系統中不僅得到高效的整合，還極大的降低了服裝物流和營銷的管理成本。

二、服裝ERP物流管理的具體意義。

服裝生產加工企業和其他制造企業一樣，通過采購原材料和使用機械設備，按照一定的工藝生產產品。在這個過程中，“物”是生產的關鍵因素。因此，服裝企業ERP物流管理的對象是供應、生產、銷售全過程中的“物”，它有以下幾個方面:

1、 服裝輔料采購-運用物流采購管理理論和實踐采購服裝生產所需的原材料。面粉及輔料采購人員除具備面粉及輔料常識外，還應具備采購活動能力，了解供應商情況和市場情況，做好供應商協調工作。

2、 面料輔料供應商的管理——在物流中，供應商管理是供應鏈管理的重要組成部分，供應商的選擇、評估、價格談判和績效考核都是非常重要的內容。

3、 面料輔料的倉儲管理——倉儲是物流的一項基本職能。作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的重要內容。服裝erp倉儲管理模塊主要有面料輔料的進貨檢驗、倉庫操作、庫存控制。

4、 原材料和產品的庫存控制——應用物流的庫存控制理論來控制原材料的采購數量和成品的庫存。節約企業營運資金，降低經營風險。

5、 材料管理——面料和輔料的管理在服裝企業的生產加工中非常重要。這對提高生產率和節約材料有很大的影響。在服裝erp材料管理模塊中主要對材料供應計劃制定，在制品的管理，廢料和廢棄物的預防和處理措施。

6、 成品管理——服裝成品具有顏色、尺寸、款式等多重屬性，給商品管理帶來很大困難。應利用erp物流管理系統加強這方面的管理。

7、 銷售管理——服裝成品的包裝、運輸、配送和退貨是企業銷售的關鍵環節，不僅影響成本，還直接影響銷售情況。

8、 服裝企業的集成管理系統ERP系統是企業管理的好幫手，它的實施是從物料和倉庫開始的。服裝ERP系統的應用是服裝企業提高綜合競爭力的法寶。