服裝生產企業由于產品種類和計量單位多以及更新換代快等原因，導致采購和生產陷入小批量多批次的境地，不少企業為了更好的控制成本選擇上erp系統，但實施效果卻并不理想，到底如何才能提高服裝生產erp的實施效果呢?
提高服裝生產erp實施效果的方法
1、明確需求，認真選型
即使都是從事服裝生產的企業，由于銷售渠道、生產工藝、進貨渠道等的不同，每家都面臨著不同的管理問題。因此想要提高服裝生產erp的實施效果，第一步就得成立實施小組詳細收集各部門的需求并與高層領導溝通，領導的重視更能推動項目的進展。然后實施小組根據需求、預算等有針對性的展開軟件供應商和產品的選型工作，具體的選擇方法可參考“如何挑選服裝erp系統”中的介紹。
2、基礎資料準備充足
對于服裝生產企業來說基礎資料收集難度較大，但為了保證erp實施后的使用效果，企業必須完整準確的將物料、產品、設備等的基礎檔案資料以及相關單據進行收集、整理和歸類，待服裝生產erp實施時導入系統，實現初始數據管理。
3、熟悉流程
既包括熟悉服裝企業的生產運作流程也包括熟悉erp系統的處理流程和模塊劃分，這是生產erp系統能否成功實施的關鍵點，如果你連如何運行流轉都不清楚，又何談管理和控制呢?但這并不意味著企業的所有員工都需要知道所有的生產經營流程，一般熟悉本部門職能范圍內的以及了解涉及其他部門的該到哪里對接就行。
而關于服裝生產erp系統的處理流程等使用問題，供應商一般都會派專門的實施顧問進行員工培訓，因此一個實施顧問的能力也影響著軟件的實施效果，若在合作的過程中發現實施顧問的能力與企業不匹配，最好和供應商協商更換。
做好以上3點準備工作，服裝生產erp系統的實施效果一定會有所提升。erp系統與企業的管理之間存在著一個長期磨合的過程，只要系統沒有功能和流程上的硬傷，耐心且積極正確的去使用總會看到成效的。