房地產(chǎn)erp建設(shè)中的四大誤區(qū)

在對(duì)房地產(chǎn)erp概念進(jìn)行介紹的時(shí)候，我們已經(jīng)提到過房地產(chǎn)行業(yè)由于信息化建設(shè)起步較晚，提供垂直服務(wù)的erp供應(yīng)商較少，實(shí)施成功率低更是成為了普遍問題。接下來朗速科技就為大家介紹一下房地產(chǎn)erp建設(shè)中的常見誤區(qū)和規(guī)避方法，希望能幫助大家提供實(shí)施的成功率。

1、缺乏對(duì)erp系統(tǒng)的整體規(guī)劃

近年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)手工管理模式的局限性在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中不斷顯現(xiàn)，不少公司在未對(duì)整體信息化進(jìn)行規(guī)劃的情況下，就以業(yè)務(wù)為單位推動(dòng)本領(lǐng)域的信息化建設(shè)，導(dǎo)致各部門間出現(xiàn)信息孤島，同一間公司各個(gè)部分之間、差別區(qū)域和項(xiàng)目之間的客戶信息、資金信息、物資信息、合作伙伴信息等完全隔離，許多信息各有一盤臺(tái)帳，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱所引發(fā)的業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，更談不上為高層提供數(shù)字化的決策支持。

規(guī)避方法：地產(chǎn)企業(yè)首先從組織上給予保障，要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來設(shè)立專門的地產(chǎn)erp主導(dǎo)部分，并在企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)下來統(tǒng)籌規(guī)劃 erp解決方案，同一考慮技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)流程等方面的問題，在此基礎(chǔ)上去結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求設(shè)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。

2、將局部業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位為erp

企業(yè)管理軟件供應(yīng)市場(chǎng)魚龍混雜，不良供應(yīng)商將其它行業(yè)erp系統(tǒng)中針對(duì)性不強(qiáng)的模塊剝離出來，誤導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)將局部業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位為erp，導(dǎo)致規(guī)劃愿景與系統(tǒng)實(shí)施成效之間的巨大落差。還有的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)ERP規(guī)劃存在曲解，將單一模塊的治理當(dāng)成是erp管理的完整流程。

規(guī)避方法：在對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和定位時(shí)不要被供應(yīng)商五光十色的理念所迷惑，要思考供應(yīng)商所說的理念和解決方案到底能不能解決實(shí)際問題以及實(shí)施的可行性高不高，并以此為依據(jù)來定位自身erp的規(guī)劃和選型。另外，“貨比三家”在房地產(chǎn)erp選型中同樣適用，通過對(duì)比不同供應(yīng)商的方案，更能發(fā)現(xiàn)其中的貓膩。

3、erp模式與行業(yè)不符

erp系統(tǒng)最早是專門為生產(chǎn)制造業(yè)服務(wù)的，房地產(chǎn)行業(yè)由于信息化建設(shè)起步較晚，國(guó)內(nèi)外專注做該行業(yè)的erp供應(yīng)商并不多。但隨著需求的日益增大，不少供應(yīng)商為了分一杯羹，直接將給制造等行業(yè)的解決方案進(jìn)行包裝提供給房地產(chǎn)企業(yè)。行業(yè)模式的不符，常常導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)的定位非常高、投入非常大、效果卻非常差。

規(guī)避方法：在選擇erp軟件供應(yīng)商的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，不能只看該公司的規(guī)模和聲勢(shì)，同時(shí)考慮到地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，要尋求對(duì)地產(chǎn)行業(yè)有深入研究和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的供給商。這樣不僅能保證解決方案的行業(yè)適應(yīng)性，以及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)最佳實(shí)踐的吸納，還能保證在合作的過程中具有共同的業(yè)務(wù)語(yǔ)言和一致的久遠(yuǎn)發(fā)展方向，系統(tǒng)價(jià)值的連續(xù)提升才能得到保障。

4、過于追求完美

不少房地產(chǎn)企業(yè)的選型團(tuán)隊(duì)都抱著要找一個(gè)“完美”的erp系統(tǒng)的想法，有的團(tuán)隊(duì)看重“技術(shù)的完美”，有的團(tuán)隊(duì)看重“功能的完美”。技術(shù)完美者在erp選型的過程中過分追求技術(shù)的先進(jìn)性，反而忽視了erp軟件最核心的價(jià)值是適用性。功能完美主義者會(huì)將erp系統(tǒng)像藝術(shù)品一樣去規(guī)劃設(shè)計(jì)，忽視解決方案成熟度的重要性。

規(guī)避方法：在選型的時(shí)候我們一定要牢記：聚焦的是應(yīng)用，而不是技術(shù)。將有助于解決企業(yè)實(shí)際問題作為根本，對(duì)技術(shù)的把關(guān)作為輔助，因?yàn)橛?jì)算機(jī)發(fā)展到當(dāng)前，技術(shù)問題已經(jīng)不是房地產(chǎn)行業(yè)erp的瓶頸問題，主流的技術(shù)平臺(tái)都足以應(yīng)付當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用需求。

國(guó)內(nèi)erp供應(yīng)商對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注度正在持續(xù)提升，未來一定會(huì)有越來越多的垂直于地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)商出現(xiàn)，但在這之前企業(yè)需要避開上述四個(gè)誤區(qū)，讓實(shí)施的erp系統(tǒng)真真正正的為企業(yè)管理發(fā)光發(fā)熱。