很多中小企業(yè)對財務(wù)管理越來越重視，在頻繁的市場交易當中，不僅要做好外部財務(wù)的管理，自身內(nèi)部的開支也要詳盡完整。在實施財務(wù)ERP系統(tǒng)的整個過程下，有一些要點是需要注意的，作為ERP系統(tǒng)的一種延伸，它需要時間來適應(yīng)。

一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要多個業(yè)務(wù)流程的共同配合，財務(wù)部門所要進行管理的方面是非常繁多的，諸如員工薪資、市場交易記錄、固定資產(chǎn)、日常報銷等，在龐大的數(shù)據(jù)量面前，如果單純的按照傳統(tǒng)的方式來進行管理的話，不禁效率得不到提高，甚至還會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。在有財務(wù)ERP系統(tǒng)的選擇下，可以進行嘗試。

一、中小企業(yè)實施財務(wù)ERP系統(tǒng)要點

對于很多中小企業(yè)來說，缺乏實施ERP系統(tǒng)的實際經(jīng)驗，容易導(dǎo)致實施之后達不到預(yù)期的效果，從而造成資源和時間的浪費，這是一定要避免的。關(guān)于它的實施要點，來了解一下吧。

1、簡化數(shù)據(jù)的收集

財務(wù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行需要對整個有關(guān)財務(wù)的流程進行優(yōu)化，同時將工作中的重要數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)和整理，它的實施很大程度上依靠的就是對數(shù)據(jù)的分析和推算。但是收集的時候也不能夠盲目的全部收集，一些無用的重復(fù)的數(shù)據(jù)是要摒棄的，通過對數(shù)據(jù)的簡化再來幫助企業(yè)進行管理，不僅提高了工作效率，也讓系統(tǒng)的執(zhí)行更加順暢。

2、做好實施策略

中小企業(yè)在進行實施的時候，一定要注意的是對于自身發(fā)展的整體把握，做好詳細的發(fā)展策略規(guī)劃。財務(wù)ERP系統(tǒng)的正確實施能夠幫助進行成本的有效控制和所有的收支記錄，它解決的也不是一時的問題，不能夠什么模塊都要上，而是按照實際發(fā)展規(guī)律來分析，避免盲目的直接上線使用。

3、執(zhí)行中重視關(guān)鍵數(shù)據(jù)

財務(wù)ERP系統(tǒng)要避免對所有數(shù)據(jù)都進行統(tǒng)一記錄，在執(zhí)行中重點關(guān)注的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一些瑣碎無用的數(shù)據(jù)是不需要來進行管理的。管理軟件的使用并不是數(shù)據(jù)的記錄板，而是要對重要數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)管理者做出更符合市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的決策。

4、實施方法標準統(tǒng)一

在進行財務(wù)ERP系統(tǒng)培訓(xùn)的時候， 保障每一個操作人員都能夠充分的理解，由于業(yè)務(wù)執(zhí)行的特殊性，系統(tǒng)的用戶人數(shù)是比較多的。這樣進行信息交互的時候，記錄和管理的統(tǒng)一性是要保障的。既方便所有人的查看，也讓整體的管理變得更加的統(tǒng)一。

高性價比的財務(wù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行需要的整體的配合，也和系統(tǒng)供應(yīng)商的整體實施能力有關(guān)，中小企業(yè)也要在不斷的實踐當中去進行經(jīng)驗的積累，幫助更好的發(fā)揮出軟件的作用。這里所講述的四點是比較常見的，值得企業(yè)來直接進行借鑒。