上線固定資產ERP系統有哪些阻礙？企業如何掃清？

現代企業的管理應該要涉及到多個方面，固定資產作為企業發展的基礎，需要更加的詳細和全面。尤其是在當下競爭日益激烈的市場發展中，需要做出更多的改變。固定資產ERP系統企業想要使用的話，通常會面臨較多的阻礙，需要一一的掃清。

顧名思義，在基于固定資產管理的ERP系統當中，它能夠把握的模塊是非常細致的，從企業的設備、財務、應收賬款等方面來管理。當下只有搞清楚自身的發展實力，在市場中的交易活動才能夠更有依據的進行。現代化的企業競爭，比拼的不只是企業的產品服務實力，更多的還有內在的管理水平。

一、上線固定資產ERP系統有哪些阻礙?

想要從傳統的管理方式中轉變到高效的數據化管控，對于企業而言是一個循序漸進的過程，自然遇到問題和阻礙的時候，要用良好的心態去面對。

1、管理理念的貫徹

上線了固定資產ERP系統之后，所有的管理都要通過數據的錄入來進行，相比較于傳統的管理，并不是所有的業務執行部門人員都可以接受。需要供應商和企業在具體的配合當中推動管理理念的貫徹。從上到下的真正了解到軟件可以帶來的幫助，這樣它的執行才可以更加的通暢無阻。

2、實施模塊的整理

傳統的固定資產管理大多都是通過人工來記錄，倘若人事發生變動，數據的交接會變得更復雜。同樣的，在固定資產ERP系統的實施中，傳統的模塊和新興的數據化管控之間一定存在矛盾，如何正確的處理，進行流程的增刪等都要結合企業的實際發展情況來分析，做到真正的統一和協作。

3、成本預算的把握

關于在選購固定資產ERP系統的成本變化，企業要有一定的概念，它的價格可以極其昂貴。當企業在進行功能模塊訴求規劃的時候，就要考慮到最終的實施成本。如果超出了企業的預算，帶來的執行壓力也會更大。同樣的，企業想要有更好的效益，也不能一味的去追求便宜的系統，性價比是始終要關注的要點。

4、系統的匹配契合要求

任何系統的執行都要和企業有足夠的契合度，這樣才能夠實現工作效益的提高和系統作用的發揮。而這個過程對于部分企業而言是一個較大的阻礙。固有的管理方式和習慣很難改變，不能夠不切實際的要求結合。通常的解決方式是通過定制固定資產ERP系統來滿足企業的個性化需求，或是依靠企業基礎去選購。

從企業的執行來看，任何事物的嘗試都是一個不斷探索的過程，在固定資產ERP系統的首次使用中也是如此，在積極的親身參與之后，積累豐富的實踐經驗之后，未來的發展會更有潛力。