為什么會用不好分銷ERP系統？企業怎樣來應對？

企業的發展和壯大需要不斷的拓展自己的銷售渠道，發展更多的潛在客戶。不斷變化的市場使得企業探索的風險和收益是成正比的。而企業的分銷管理也是一個比較繁瑣復雜的過程，不同的經銷商價格、提成、庫存等方面的數據需要更加精細的管理。

這個時候，分銷ERP系統有更多的人來進行嘗試和使用，這當中存在著一種情況就是企業經過了長時間的時間和發展，系統只能夠帶來一點點的幫助，甚至和實施之前沒有太大的差別。這就是系統的實施沒有做到真正的規范合理。并且沒有充分的了解系統。

一、為什么會用不好分銷ERP系統?

企業要知道的是，系統的選擇和具體的使用都會直接影響到最終的結果，企業無法最大程度的發揮系統的作用是存在很多因素的，下面就通過一些具體企業實踐的反饋來做出了一系列的總結，趕緊來看看吧。

1、上線系統相對繁瑣

供應商所提供的系統存在很多的差異，在數據處理、執行過程當中，如果分銷管理過程非常繁瑣的話，企業的操作人員是很難搞清楚的。這個時候想要系統很好的執行，需要非常長時間的磨合。太過繁復的話非常容易出錯。所以在進行分銷ERP系統的選擇時，一定要注重的是要足夠的簡單便捷。

2、企業掌握不夠細致

每一款分銷ERP系統都有其特有的執行要求，從功能模塊的數據處理到具體的整合分析，都需要按照供應商實施團隊的要求來進行，這在上線之初都會對企業的具體操作人員進行仔細的培訓，如果企業的員工掌握的不夠細致和全面，在具體的實施中是無法真正運用的，只能夠造成系統的浪費。

3、市場客觀因素影響

除開企業內部自主的影響之外，大環境下的外在條件也會對系統的實施有所干擾。諸如企業所屬行業的變動、消費者需求、具體政策的變更等，都會導致即使系統正常的使用了，但企業的整體利潤還是得不到更大的提升。企業上線分銷ERP系統要有一個良好的承擔風險的心態。

二、企業如何去應對解決?

面對以上所出現的一些實施問題的時候，企業要果斷的解決和應對。首先要做的便是重視系統的選擇，軟件針對銷售全過程的數據處理要足夠的詳細。其次便是要把具體的規范落實到操作員工上，形成具體的獎罰制度，保障員工能夠自發的積極去學習系統。面對各種突發的情況可以應對。

而市場中的一些企業無法主導的因素，只能夠憑借各自的市場經驗和敏銳嗅覺來進行把握。但一般而言，只要是按照正確的方法來具體的執行，企業的管理效率會得到提高，企業客戶也可以實現增長。市場客觀因素的變更帶來的不只是單一企業的變動，是整個行業的影響。