實施進銷存ERP系統有哪些誤區？這些陷阱可別踩

進銷存ERP系統作為市場發展中的一種嘗試，是企業在現代化管理中的一大突破，它從市場管理中的三大角度入手，幫助企業做出更科學的發展策略，提高各業務之間的執行效率。在實施的具體過程中，部分企業的實施效果和預期相去甚遠，陷入了實施誤區當中。

企業的進銷存管理直接影響到了具體的利潤收益和客戶拓展。從采購、庫存、銷售來進行統一的管理是不容易的，即便是在傳統的管理方式中，管理人員也要耗費大量的時間和精力來執行。對于一款系統來說，它要計算的數據量將更大，如果實施經驗不夠的話，是很容易走進錯誤實施誤區的。

一、實施進銷存ERP系統有哪些誤區?

我們在上線了系統之后，對于它的具體實施也要予以重視，不僅要注重市場的具體發展，在和供應商管理的具體溝通中，以下的這些錯誤得規避。

1、認為上線了不需要跟進

盡管進銷存ERP系統有著較高的自主執行性。但是很多企業依舊認為只要實施了系統，做好了數據的錄入，其余的一切系統就可以解決。這是完全錯誤的想法，企業仍然占據一個主導的地位。脫落了企業管理者的系統是完全無法有效開展進銷存詳細部門業務管理的。企業要合理的進行跟進和調整，才可以讓系統更好的匹配自己。

2、上線了就一定有用

當企業花費了一定的價格來選購進銷存ERP系統，在了解到系統對進銷存的一系列作用后，認為只要用了就有效果。實際上軟件的選購是具有風險性的。完全有可能一定用都沒有甚至阻礙企業的正常經營。實施效益不是選擇好了就可以決定的。面對這類情況，強大的心理素質是尤為重要的。

3、管理者擅自更改模塊

在企業能可以進行定制的進銷存ERP系統執行中，往往出現這樣的情況：企業實施中無法達到預期的效果開始來改變系統的功能模塊。如果沒有和實施人員進行溝通，一味的按照自己個人意志來進行更改而忽略了客觀存在規律的話，系統的整體性將會被破壞，管理的閉環徹底摧毀。

4、忽視操作人員的影響

進銷存ERP系統的執行通過操作人員來進行，任何一個錯誤的操作都會導致上下游業務的錯誤發展，對于人員要有一個嚴格的標準，從數據錄入到系統管理的判斷，都要進行監督。倘若忽視了人員對系統作用的影響，系統將變為毫無作用的空殼。

進銷存ERP系統也有很多的類型，不同品牌之間的實施要點也有差異，以上所列舉的四點是比較普遍的，在長久的執行過程和實踐里總結而出的結論企業一定要掌握。其實在真正的實施開始之后，企業會遇到各種各樣的問題，必須靠各部門的配合去一步一步的解決。