注塑ERP系統(tǒng)和企業(yè)有哪些矛盾？又該如何解決？

注塑行業(yè)的生產(chǎn)制造是比較復(fù)雜的，傳統(tǒng)的管理方式帶來的效益在不斷的降低，想要更好的提高企業(yè)社會競爭力，注塑ERP系統(tǒng)這一類新的信息管理軟件有了更多的發(fā)揮空間，但實(shí)施中也會產(chǎn)生一些無法避免的矛盾。

企業(yè)在開始注塑行業(yè)管理的時(shí)候，比較復(fù)雜的是生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理，從采購成本、生產(chǎn)計(jì)劃、人事安排等多個(gè)信息，想要提高整體的實(shí)施效率，進(jìn)行注塑ERP系統(tǒng)的選擇是一個(gè)明智的決定。它的作用在正確實(shí)施下能帶來事半功倍的幫助。

一、注塑ERP系統(tǒng)和企業(yè)有哪些矛盾?

出現(xiàn)執(zhí)行中的矛盾是很常見的現(xiàn)象，這也是傳統(tǒng)和現(xiàn)代化最大的不同之處。注塑ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的管理理念和數(shù)據(jù)處理方式，在和傳統(tǒng)管理的碰撞中，帶來矛盾也帶來創(chuàng)新。

1、管理方式的矛盾

以往的管理當(dāng)中，企業(yè)會更加重視對操作人員的管理和規(guī)范，而忽視了對于數(shù)據(jù)的記錄和篩查。在進(jìn)行注塑ERP系統(tǒng)嘗試后。管理方式會出現(xiàn)矛盾，需要管理者更多觀念的貫徹。這是很多企業(yè)都要面對的問題，一般在系統(tǒng)執(zhí)行前期會非常的明顯，通過不斷的磨合，這個(gè)問題都會迎刃而解。

2、不斷變化的企業(yè)訴求矛盾

這個(gè)矛盾主要存在于通用注塑ERP系統(tǒng)當(dāng)中，行業(yè)的生產(chǎn)制造要求不是一成不變的，企業(yè)所涵蓋的功能模塊也要伴隨市場而開始變化。通用軟件是無法適應(yīng)的，只能夠被企業(yè)無情的淘汰。這也是很多系統(tǒng)無法解決的問題。所以目前選擇定制注塑管理軟件的企業(yè)越來越多。它特有的定制優(yōu)勢完全可以解決這樣的矛盾。

3、成本報(bào)價(jià)的矛盾

注塑ERP系統(tǒng)在實(shí)施發(fā)展的過程當(dāng)中，它的功能模塊有可能發(fā)生變化，同時(shí)系統(tǒng)功能也可能進(jìn)行升級和更換，同時(shí)如果出現(xiàn)問題進(jìn)行維護(hù)的話，實(shí)施費(fèi)用也是要算的，很多時(shí)候會出現(xiàn)企業(yè)和注塑ERP系統(tǒng)之間成本報(bào)價(jià)的矛盾，一般來講企業(yè)都是會不斷的進(jìn)行適應(yīng)。想要更好的規(guī)避這樣的情況，就要在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，進(jìn)行詳細(xì)的文字說明來保障雙方的權(quán)益。

二、企業(yè)如何面對出現(xiàn)的矛盾?

企業(yè)管理者在面對這些矛盾的時(shí)候，首先應(yīng)該要有長久的執(zhí)行計(jì)劃和勇于面對的決心。既然已經(jīng)做出了實(shí)施注塑ERP系統(tǒng)的決定，那么就要去一一的攻克，同時(shí)做好企業(yè)和供應(yīng)商之間的配合，去正視每一個(gè)可能產(chǎn)生問題的細(xì)節(jié)。

充分的溝通是主要的，其次要正視自己應(yīng)有的權(quán)利去進(jìn)行應(yīng)有的爭取，不可以浪費(fèi)自己的成本和資源，在面對矛盾的時(shí)候不能夠去激化和置之不理。同時(shí)要知道的是供應(yīng)商的競爭也是非常激烈的，一般來講供應(yīng)商開發(fā)者團(tuán)隊(duì)都會以客戶的實(shí)際體驗(yàn)為首要標(biāo)準(zhǔn)，心態(tài)一定要放好。