模具行業作為我國傳統的生產制造業之一,它的競爭壓力變得更大,同時生產設備和管理制度以及物料成本的變更,讓企業不得不開始思考,怎樣優化自身的管理。部分企業在實施了模具ERP系統之后,發現并不匹配,想要更換,那么這個時候應該注意什么呢?
實施企業管理軟件,最重要的是要讓系統和企業需求相匹配,而往往很多企業由于不具備相關的實施經驗,在選擇的時候盲目追求價格或者功能的完善性,會導致忽略了這些問題,以至于在實施的過程當中發現完全不能夠提高企業的工作效率,在面對這樣情況的時候,只能夠進行系統的更換。
不管對于怎樣規模的企業來講,在生產制造過程當中想要進行模具管理軟件的更換,這是一個比較復雜且耗時的工作,所以在一開始我們就要做好詳細的考慮,把所有的相關準備考慮完整。
1、 數據的轉移和統計
企業想要進行一款軟件的更換,首先要考慮的便是在已有系統上的數據的安全性。由于系統所涉及到的業務流程很多,諸如生產計劃、訂單執行、庫存、成本控制等多個內容。在更換的時候一定要注重數據的轉移的時候,要進行對應和準確同時進行整體的統計,這樣才能夠保障企業正常的經營和運行。
2、 員工的心態和理念
模具ERP系統的操作是需要進行培訓的,如果再進行更換之后,意味著企業的內部人員又要進行重新的學習和理解。并且如果頻繁的進行更換,會讓企業人員對ERP系統的實施失去信心,在這個時候就要針對相關的內容進行解釋和補充,使得人員對系統的作用有更多的了解。這樣再實施下一個系統的時候才能夠更順暢。
3、 更加重視系統選型
企業在二次選擇模具ERP系統的時候,就應該從之前吸取教訓去更加重視軟件所帶來的幫助,是否是企業需要的,在模具生產的過程當中會有很多的細節需要進行管理,同時數據的量比較大,所以對于二次更換系統的時候,管理者要更加重視選型,花費更多的時間和精力來做這件事情。
關于這個問題我們已經討論過很多次了,在選型當中應該注意企業的實際訴求軟件能否滿足,同時供應商所提供的模具ERP系統的價格,也要符合企業的承擔能力,同時它所在的性價比和實施經驗也不能忽視。
目前模具ERP系統的品牌比較多,不管是國內還是國外的系統,都能夠很好的滿足企業的需求,對于企業來講要更加重視,從實際出發,系統的價格和排名與它的作用是沒有實際關系的,所以我們。不能夠把它作為唯一的參考標準,要結合一切實際。
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