包裝生產行業所要考慮的物料成本、生產規模、工序計劃等業務步驟需要得到更高水平的管理。而很多企業都希望通過包裝ERP系統的實施來更好的實現。一些對系統不了解的企業，又該如何去決定是否使用包裝ERP系統呢？

一、包裝ERP系統的實施

在進行包裝ERP系統的實施之后，它能夠帶來怎樣的幫助呢？具體的來講，它貫穿了從物料的采購到成品實現的整個流程。將先進的管理方式和業務流程相結合，并做出優質的管理方和手段，來實現對企業生產效率的提高和成本利潤的控制。

它巧妙地將多個細節進行統一化的管理，在進行變更的時候可以多方面的傳遞給相關的企業，有效的提高了信息之間的交流，在發生單一改變時，帶來整體性的聯動和組織，方便管理者做出更適合企業發展的決策和幫助。

除開包裝ERP系統的巨大作用，在嶄新的信息數據化時代下，這也是順應浪潮所必須做出的選擇之一。想要在激烈的市場競爭當中，更好的生存下去，從包裝行業的生產執行中出發，更具前瞻性和長久發展的眼光，也進一步的說明了企業在市場變動中，始終處在一個比較被動的地位。

二、有沒有必要實施包裝ERP系統？

有沒有必要實施包裝ERP系統？這要結合系統的發展規劃來決定，作為一款企業資源管理軟件，它不一定適合每一個企業的發展，在沒有實現效益的時候，是具有較大風險的。它的實施是一個循序漸進的過程，收益不是一蹴而就的。

企業的決策要經過管理層的商議，企業管理軟件的實施會涉及到多個業務流程，倘若臨時進行更改，會帶來極大的損失和浪費，從一開始的執行和實施就要確定，避免再進行二次的變更。同時，不能夠實施了就置之不理的心態來進行。