企業(yè)的采購質(zhì)量會直接影響到生產(chǎn)和銷售的效益,其中所關(guān)聯(lián)的采購成本、交易訂單、采購質(zhì)量等都需要得到更高水平的管理,使用采購ERP系統(tǒng)是一個很好地選擇,而一款管理軟件的研發(fā)通常有哪些階段呢?下面就一起來了解一下吧。
采購ERP系統(tǒng)的研發(fā)階段
優(yōu)質(zhì)的采購管理可以很好的節(jié)約企業(yè)成本、提高采購生產(chǎn)質(zhì)量等,而企業(yè)想要進(jìn)行一款管理系統(tǒng)的實施,在準(zhǔn)備研發(fā)之前,首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理,企業(yè)管理層要做充分的準(zhǔn)備并且做好所有的發(fā)展規(guī)劃和長期實施目標(biāo)。這樣才能夠讓研發(fā)更有目的性,以功能模塊為核心系統(tǒng)的架構(gòu)。
其次便是正常的研發(fā)階段,而質(zhì)量的好壞往往取決于系統(tǒng)的研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)實力、倘若有豐富的項目案例經(jīng)驗,研發(fā)起來會更加的得心應(yīng)手,而研發(fā)時間的長短,一般受企業(yè)功能模塊訴求影響比較大。
當(dāng)研發(fā)階段結(jié)束之后,采購ERP系統(tǒng)的基本架構(gòu)也已經(jīng)完成,通常都會具備采購合同、訂單、成本等模塊,這個時候更加重要的就是系統(tǒng)的測試階段了,這個過程中可以及時有效的找出系統(tǒng)的bug和研發(fā)過程當(dāng)中的錯誤和不足,可以及時的進(jìn)行修改和重新開發(fā),這是一款系統(tǒng)在上線之前非常重要的一環(huán)。
當(dāng)采購ERP系統(tǒng)的研發(fā)和測試都結(jié)束的時候,就可以正式的上線了,優(yōu)質(zhì)的采購ERP系統(tǒng)通過將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和計算機(jī)進(jìn)行結(jié)合,利用更加智能的數(shù)字建模來進(jìn)行采購當(dāng)中的數(shù)據(jù)化管理,更加的科科學(xué),有效的提高了企業(yè)的工作效率。
在嶄新的時代發(fā)展下,企業(yè)進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)型是非常有必要的,想要更好的在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,采購ERP系統(tǒng)的正確實施可以帶來很大的幫助,讓企業(yè)更具生命力和競爭力。
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