生鮮行業的存儲、銷售、物流等多個環節都有非常重要的管理要求，每一步的失誤都會影響到產品的最終質量，生鮮 ERP系統也被更多的企業開始使用，部分企業在進行了長時間的實施之后，卻得不到優質的效果，實施過程當中有很多的錯誤，造成了資源和時間上的大量浪費，而這些在實踐當中總結出來的經驗，是企業要借鑒的。

生鮮ERP系統實施錯誤分析

對于大部分中小企業來說，在初次進行生鮮ERP系統實施的時候，沒有一個合理有效的目標規劃是失敗的主要原因，有些企業沒有規劃就可能在短期內取得階段性的成功，但是，隨著企業的發展，其危機必將更加嚴重。只能夠解決當前面臨的管理難題，不能形成系統而科學的規劃和實施方法，最后只能導致系統的失敗實施。

還有就是作為一款智能化的管理軟件，一些企業并沒有給操作人員提供詳細完善的系統培訓。以致于在實際的經營管理過程當，無法發揮系統的數據化管理能力，因此，讓員工理解并可以方便操作，提高生產經營效率是非常重要的。

而系統的實施之后，還和企業領導者的經營策略和干涉有關系，生鮮ERP系統的失敗不只是要從系統本身出發，相關的條件影響也需要考慮到其中，不斷變化的市場需求和風向也讓處在旋渦當中的企業面臨著巨大的挑戰。

總結以上的多個影響，最為重要的是關于生鮮ERP系統的選擇，在ERP系統的選擇中，要進行詳細的理解和比較，選擇適合自己的企業管理軟件是正確的，高性價比的生鮮管理軟件可以很大減少企業的干預，實現多業務管理水平的提高。

由于一款企業管理軟件的實施會涉及多個業務流程，要進行相應的更改是非常繁瑣復雜的，在進行篩選的時候就要格外的用心，并且生鮮ERP系統的實施本身也是具有風險的挑戰，并不是所有的系統都能保障企業效益的實現。