通訊行業ERP系統實施沒效果？這些關鍵別忽略

通訊行業近年來的發展前景非常好，隨著我國5g基站的逐步建立，互聯網信息數字化建設過程也逐步加快，通訊行業在發展過程當中更需要提高自身多業務流程的管理水平，諸如物料成本控制、庫存出入監控等諸多相關流程，不少企業都通過選擇通訊行業ERP系統來進行幫助，但是實施了一段時間卻得不到相應的收益，只能以失敗告終，其中的一些實施關鍵是我們需要注意的。

通訊行業ERP系統實施失敗因素

沒有系統科學的企業信息技術規劃方案是企業企業資源規劃實施失敗的主要原因。著會導致在制定信息化推廣政策和計劃時缺乏連貫性，更不會根據企業的業務邏輯，制定出系統、科學的IT規劃和實施方法。就會出現進行系統實施了，卻找不到要針對的要點的情況，造成資源的浪費。

通訊行業ERP系統的選擇是一項非常重要而困難的工作，因為它代表了一個企業一旦確定ERP實施系統，以后所有的工作都必須在此基礎上進行計劃、實施和調整。選擇和自身最契合的企業管理軟件才是正確的，這也是直接影響實施收益的最重要的因素之一。

同時系統的實施效果還和ERP系統的供應商團隊技術實力有很大的關系，穩定的售后和問題處理能力是非常重要的。這對于通訊企業的正常經營有很大的保障。

大多數企業在系統上線后沒有一個合理的培訓機制，因為沒有培訓，許多一線員工不明白為什么企業要采用管理軟件，而在ERP上線初期，導致大部分員工與ERP系統產生沖突。這也會阻礙到通訊行業ERP系統的實際實施效果。

需要注意的是，并不是以上的風險和威脅都規避了就能實現收益的增加，通訊行業ERP系統的實施還受多個方面的影響，諸如市場變幻、匹配程度等，其中的每一個環節都不能夠掉以輕心。