隨著社會經濟市場的不斷發展，人們消費水平的相應提高，零售經營幾乎遍及第三產業的所有行業，尤其是餐飲、服務和品牌壟斷。可以說，沒有零售就沒有生意。而眾多零售商店的出現，也讓市場中的從業者面對更大的挑戰，而面臨的難題也越來越多，越來越多的企業選擇零售ERP系統，趕緊來了解一下吧。

零售企業發展面臨難題

總部的零售控制模式應因業務不同而有所區別，企業對其沒有有效的安排，或者過分集中影響業務本身的發展活力，或者過分分散導致業務失控。部分零售企業的信息傳遞效率過低，無法及時的將經營策略反映給相關門店。

根據零售經營的發展模式，集團總部缺乏相應的管理或業務職能，集團能力不足而開店越多，造成“能力倒掛”，從而導致零售經營因此缺乏基礎。而隨著而來的店鋪租金和人工的上漲，也讓零售企業開始思考如何更好的轉型升級。

零售總部管理沒有有效的決策和管理體系，零售經營的選址、建設、加盟、運營、收購供應、研發、營銷等關鍵環節也沒有系統的思路和模式。并且缺乏規范的業務操作手冊指導。而企業也需要更加重視員工職業素養和技能的加強。

此外還有多樣的難題擺在企業面前，這里不做過多的闡述，而企業又該如何去解決這樣的問題呢?而一款高效的零售ERP系統可以很好的幫助。

零售ERP系統的優勢

通過高性價比的零售管理系統的實施，能夠更有效的將也門店和業務人員相聯系起來，在實行銷售計劃改變、業務方針變動等信息的時候能夠及時的反映到其他的相關部門，實現了整體性的提高。

其次對于相關產品的庫存和銷售情況有了更加詳細的記錄和登記，以零售經營戰略和管理模式要求為指導，以企業完整價值鏈分析為基礎，綜合考慮流程運作要求，構建企業價值活動的有效組合模型。

通過系統的實施，能夠發現傳統管理模式當中存在的缺點和不足，在不斷的磨合和實踐過程當中，潛移默化的推動企業管理觀念的轉型和升級。企業通過合理的比較來選擇性價比高的零售ERP系統可以實現管理水平的不斷提高。