在建筑生產行業當中，一直存在著多個難以解決的管理問題，如物料采購、人事安排、出勤考核等，在新的信息時代需要更加有效的數據管理軟件來幫助，不少企業都開始選擇實施建筑ERP系統，對于還沒接觸過管理軟件的企業來說，建筑ERP系統能幫助解決哪些難題呢?趕緊一起來看看吧。

建筑ERP系統實施要點

目前，我國建筑業的總體管理水平還很低，大部分建筑業企業還沒有建立起完整的標準化的生產經營管理體系，企業管理尤其是項目管理主要采用粗放型管理模式，缺乏合理的企業運作和項目施工的規范指導，導致近幾年建筑業一直處于低起點、粗放型發展的局面，與其他行業相比，管理水平有明顯的差距。

由于我國建筑市場存在不規范、造價改革滯后、宏觀成本管理體制不健全等問題，同時由于我國建筑企業長期缺乏統一的成本收集方法、成本分析能力薄弱等客觀因素，使得建筑企業的成本管理，尤其是項目成本管理一直是困擾建筑企業的管理難題。

在傳統的建筑行業當中缺乏數據的電子化，各種統計報表只能由下屬單位上報總部相關職能部門匯總編制。報表數據由中間層處理，缺乏真實性，信息滯后。總行無法及時、準確地了解下屬單位和項目部門的信息，難以及時、快速完成統計和審批工作，無法實現跨單位實時追溯查詢。

以上這些問題都是需要得到解決的，而通過性價比高的建筑管理軟件的合理實施，可以有效的改善并解決，施工企業只有通過ERP系統的應用，才能大大縮短實施周期，降低標準化管理的實施難度。唯有通過規范管理的推進，才能使施工企業各級組織機構在生產經營過程中的管理流程有統一的標準，施工企業才能依靠自身力量迅速發展壯大，成功的項目管理經驗才能得到推廣，企業才能健康發展。