每個時代都有更簡單、更快捷、更高效的科技產品。目前，如果一個企業還在傳統的辦公室工作，按照10年前的管理方法，即用計算器算賬，用表格統計，企業很難發展。因此，如何利用它來提高工作效率，降低人員和材料成本，是企業管理中一個永無止境的課題。
ERP生產管理系統的發展提升了整個生產行業的管理模式和運營效果。從人工辦公到電腦辦公再到智能機械辦公，每一項新技術、新產品都將比上一代技術有很大的提升。
但是很多生產企業還是排斥技術，害怕需要實施團隊、人員、購買電腦、分配硬件、打印機、購買軟件等等。導致企業跟不上時代的步伐，抵制ERP生產管理系統的植入。其實他們更多的是對ERP帶來的企業價值的無知。
我們要搞清楚什么是真實成本，短期成本，長期成本?，F在大部分都是短期利益的長期成本，而不是長期利益的短期成本。最大的成本是時間和人員。
所以，首先在思維觀念上，一定要接受科技帶來的機遇和價值。從接觸到接受是一個過程。成長，改變，突破發展，都需要一個過程。正確的認知會給企業帶來巨大的變化。
現在生產企業的ERP生產管理系統已經不是十幾年前的價格了，而是很便宜的價格。因為市場需求，很多性價比高的ERP生產管理系統投放市場，那么便宜的ERP生產管理系統一定不好用?貴的肯定管用嗎?不一定，怎么選擇這么多類型和品牌的ERP生產管理系統?如何選擇ERP企業管理軟件?
因此，在選擇ERP生產管理系統時，請執行以下操作：
1. 進價：現在的價格只需幾千起，中型企業十幾個用戶才幾萬。價格企業可以根據預算進行規劃，最重要的是看整體的功能業務流程是否符合企業的需求。
2. 功能適用性：對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一的中小企業，只要具備采購、銷售、庫存管理功能，就能很好的滿足中小企業的管理功能需求。
3. 操作簡單：中小企業通常人員有限，分工細致，沒有專業的ERP生產管理系統實施人才，所以軟件的操作一定要方便易行。
4. 售后培訓：大部分生產企業沒有實施ERP生產管理系統。售后培訓很重要。培訓直接影響ERP生產管理系統的運行效果。很多品牌都是交年費的。其實這個沒必要。基本后續沒問題。如果品牌能提供免費更新，那是最好的。技術產品必須隨著市場的發展和創新而創新。升級也是售后要考慮的重要因素之一。
5. 要不要選名牌?選擇一個品牌，不一定要做知名品牌。現在大家都知道營銷廣告是可以用錢做的。
最后，軟件好不好要看具體行業。有些品牌沒試過，必須先付錢，然而，購買后，他們發現它不合適或不容易使用。一般有試用賬號，但也有沒有試用賬號的體驗賬號，尤其是工業版。如果可以嘗試，可以先嘗試，先體驗，覺得適合就買。ERP生產管理系統好不好，適合自己的就是好的。