借助施工管理軟件，不僅可以規范和加強施工過程控制，保證工程施工質量，有效控制工程成本，縮短工程周期，降低工程管理成本，實現工程建設的高質量、低價格。
信息化也是企業未來發展的必然趨勢。傳統落后低效的企業必然會被市場淘汰。要采取施工管理軟件，統一管理模式，規范運營流程，確保人人管一切，提高工作效率，降低運營成本，使企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。
框架管理。
利用施工管理軟件建立框架項目，實時匯總框架中的工程和項目數據，及時了解框架中包含的工程和項目數量，并根據這些數據統計框架建設進度、完成工作量、框架中項目總量、收集完成率等數據。
工程管理。
該項目從披露、施工、內部審計、外部審計和結算等階段都有具體的任務，并分配給特定的人員。負責人借助施工管理軟件實時上報工作量和完成時間，根據工作量計算應付款項，根據完成時間匯總進度，達到有序施工、有序任務分配、結算、實時掌握進度的目的。
施工管理軟件內加入內部審計，并通過內部審計獎懲機制，以提高工程施工質量，減少施工安全問題。
將結算加入到施工管理軟件中，根據上報的施工工作量核實實際工作量，使用預設的結算系數，計算應付項目，結合內審發現的問題，扣除相應費用。
項目管理。
該項目從入賬、合同、資金提交、維度提交、備案、甲方結算、施工結算等階段都有具體的任務。利用施工管理軟件可以實時跟蹤任務完成情況，進而實時反映每個階段需要處理的項目，使具體任務落實到人，減少推諉，提高工作效率。因此，可以使用施工管理軟件對應收賬款進行跟蹤，對合同資金提交負責，實施結算和支付，并實時匯總應收和應付賬款、實收和余額利潤。
工程由甲方結算，并提交結算價格。甲方審核減資、監管、外部審核減資后，施工管理軟件自動計算審批價格和審核減資比例，提高結算水平，確定應收賬款。
工程加入施工結算時，結算規則有三種。
1.可按管理費結算，可將收入乘以預設的結算系數計算應付。
2.可以根據注冊項目進行結算，自動將注冊項目的應付賬款轉換為項目的應付賬款。
3.可以根據項目的核定價格進行結算，通過將項目的核定價格乘以預設的結算系數來計算應付金額。
如果工程款超過應付金額，企業管理軟件會自動提示和警告，以達到準確結算和安全可靠支付的目的。