老板辛辛苦苦爭取了很多項目，日復(fù)一日的忙碌，最后卻沒有賺到多少錢：項目不能按時交付，成本壓力巨大;項目已經(jīng)完成，材料上還有很多結(jié)余;每一筆費用都是精打細(xì)算，但成本還是超支;項目談妥了才知道盈虧，過程無法控制!你不禁要問我們的項目怎么了。

項目交付有保證。

通過施工管理軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析，實現(xiàn)項目進(jìn)度的全面管理。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都會發(fā)出信息警告，提醒你及時檢查影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，以便采取改進(jìn)措施，為項目提供及時的保障。

關(guān)鍵節(jié)點，自動控制。

通過對施工管理軟件的實施，可以對整個業(yè)務(wù)活動進(jìn)行梳理，明確各項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點在哪里，通過施工管理軟件實現(xiàn)對關(guān)鍵控制點的自動化管控。

經(jīng)營狀況實時控制，通過構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析評價系統(tǒng)和產(chǎn)融結(jié)合的運行機制，構(gòu)建施工管理軟件平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團(tuán))企業(yè)的整體控制;手機APP端口的應(yīng)用為實時控制業(yè)務(wù)狀況提供了便利。

智能管理，高效運營。

在施工管理軟件的業(yè)務(wù)流程模塊中設(shè)定企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，增強管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本、高效率運營。

控制成本，增加利潤。

借助施工管理軟件中成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等功能魔抗，建立動態(tài)成本控制體系，隨時將動態(tài)成本與控制目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差異及原因，實施成本控制，成功實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

監(jiān)控交易和控制風(fēng)險。

通過施工管理軟件預(yù)警平臺，所有在建項目的每一項變更，如工程延期、費用超支、項目變更及簽證、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金到期等。將隨時呈現(xiàn)在您的桌面上，方便您隨時查看和處理，控制項目風(fēng)險。

商業(yè)決策是基于證據(jù)的。

以實時分析和決策為核心，建立項目施工管理軟件，實現(xiàn)對公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，以及對下屬單位和項目部門的各種財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、比較、分析和評價，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。

管理模式，快速復(fù)制。

集團(tuán)總部加強對下屬單位的管控，現(xiàn)有成熟的管理模式可以快速復(fù)制到新成立的分子公司和項目部門，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的無風(fēng)險擴張。施工管理軟件和項目管理系統(tǒng)解決方案適用于景觀生態(tài)工程、裝飾工程、電力建設(shè)工程、建筑施工工程和工程設(shè)計項目。